LA CITA DEL MES - El cambio

“Una idea nueva es como una cuña: no se puede intentar introducirla por la parte ancha.”

EL AUTOANÁLISIS - La toma de decisiones

¿Se considera más bien... (responda según lo que mejor se adapte a su personalidad):

Affectez d'abord une valeur, de 0 à 5, au niveau qu'il faut posséder (l'idéal) à votre avis dans votre poste pour chacune des aptitudes suivantes. Affectez ensuite une note, de 0 à 5 également, à votre niveau personnel actuel (la réalité) dans ces aptitudes, en étant très objectif sur ce que vous faites très bien et moins bien (ou pas du tout peut-être !).

intuitivo		racional
participativo		autoritario
colectivo		individual
orientado a la acción		orientado a la reflexión
interesado por el corto plazo		interesado por el largo plazo
interesado por lo interno		interesado por lo externo

¿Qué puede deducir sobre su “estilo” personal y sobre el equilibrio (o desequilibrio) de su equipo?

LA PREGUNTA - Estrategia

¿Cuál es la actividad* más rentable de su empresa? ..................................................

Si tiene dudas para responder, debería poner en marcha urgentemente un sistema de evaluación estratégica más elaborado.

* Actividad: conjunto homogéneo de productos, o conjunto homogéneo de clientes, o conjunto homogéneo de productos vendidos a un conjunto homogéneo de clientes.

EL ERROR - Marketing

Error: Utilizar la bajada de precios como arma competitiva.

Comentario: No olvide que una bajada de precios provoca dos efectos: a) de entrada, la reducción del margen sobre cada una de las ventas que se hubiesen producido de todas formas con el precio antiguo, y b) eventualmente, un aumento de la cantidad vendida. Y, en definitiva: a) en ocasiones, un aumento del volumen de negocio, y b) generalmente, una reducción del margen global.

LA REGLA - Finanzas

Antes de llevar a cabo un gasto o una inversión, compruebe que se cumplen estas tres condiciones:

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EL MÉTODO - Producción

Mantenimiento predictivo. Versión elaborada del mantenimiento preventivo, que evita la necesidad de efectuar intervenciones preventivas costosas si no están justificadas de manera objetiva. Se miden y analizan ciertos parámetros clave (temperatura, ruido, vibraciones, etc.) para detectar si existe la probabilidad de que se produzca próximamente un defecto o una anomalía. Este análisis permite sustituir el elemento en cuestión únicamente en caso necesario, y no de manera sistemática y algo “a ciegas”, como ocurre con el mantenimiento preventivo en sentido estricto.

EL RECURSO - Recursos humanos

Encuesta de motivación (o de opinión o psicológica). Se utiliza para conocer los sentimientos, las expectativas, las ideas y las propuestas de los empleados sobre distintas cuestiones que les conciernen: organización, condiciones laborales, satisfacción personal, calidad de los productos, relaciones con los clientes, etc. Puede realizarse sobre la población completa o a través de un muestreo, puede llevarse a cabo una sola vez o, preferentemente, de manera periódica.

LA REFLEXIÓN - Economía

¿Crecemos o no?. Disponible en el área Acceso suscriptores.

¿La productividad sube o baja?. Disponible en el área Acceso suscriptores.

Cuestión general. Disponible en el área Acceso suscriptores.