Los 24 números anuales de La Carta del Directivo (entre ellos dos números especiales) incluyen más de 170 artículos sobre todos los temas relacionados con la administración y la dirección de empresas.

• CONTABILIDAD. Ej.: El verdadero sentido de la amortización. Análisis contable y administración de empresas. Más allá del balance, la contabilización de los activos.
  
  
• TOMA DE DECISIONES. Ej.: Metodología de la toma de decisiones. Calcule lo improbable para controlar el riesgo. El árbol de las decisiones. ¿Qué es la simulación de Monte Carlo? Intuición y reflexión en la toma de decisiones.
  
  
• DIRECCIÓN GENERAL. Ej.: La formación de los directivos. Cómo utilizar los consejos externos. El “buen gobierno de la empresa” (corporate governance). Cómo hacer que el Consejo de Administración sea más eficaz.
  
  
• ECONOMÍA. Ej.: La información económica. Las políticas económicas. La empresa en la economía nacional. La ley de la oferta y la demanda. Los grandes equilibrios macroeconómicos.
  
  
• EFICACIA PERSONAL. Ej.: El arte de la delegación. Soluciones para que no le interrumpan. Cómo captar el interés de su audiencia. Los errores que devoran su tiempo. Cómo aumentar la eficacia de las reuniones.
  
  
• FINANZAS. Ej.: El control de los riesgos financieros. Cómo gestionar la necesidad de capital circulante. ¿Conoce la rentabilidad de sus inversiones? Cómo autofinanciar el crecimiento.
  
  
• GESTIÓN. Ej.: Reglas para tener un buen panel de control. La gestión de proyectos. ¿Hay que eliminar los planes y los presupuestos? Por qué hay que utilizar el Balanced scorecard.
  
  
• INNOVACIÓN. Ej.: Cómo poner en marcha un sistema de sugerencias. Las técnicas de creatividad. La selección de ideas. Las seis caras de la creatividad.
  
  
• INTERNACIONAL. Ej.: Los factores de la competitividad internacional. ¿Hasta dónde hay que globalizar la empresa? Protegerse contra los riesgos del cambio de divisas. Cómo gestionar el choque cultural que pueden sufrir los empleados destinados en otros países.
  
  
• ADMINISTRACIÓN. Ej.: Las leyes del rendimiento decreciente. ¿Efecto escala o de experiencia? Administración y ciclo de vida. ¿Para qué sirve el knowledge managament? El diagrama PERT.
  
  
• MARKETING. Ej.: Los mecanismos de la publicidad. La fidelización de los clientes = clave del éxito. Los estudios de mercado. Cómo elegir salones y exposiciones. El bundling.
  
  
• ORGANIZACIÓN. Ej.: Hasta dónde hay que llegar con la descentralización. ¿Los equipos son útiles y eficaces? El desarrollo de las funciones. ¿La empresa virtual es un mito? Los límites del empowerment.
  
  
• PRODUCCIÓN. Ej.: La producción en los servicios. Las estrategias de abastecimiento. El mantenimiento productivo total. La práctica de la subcontratación. El control de los costes logísticos.
  
  
• PRODUCTIVIDAD. Ej.: Ponga en práctica la experiencia. El análisis del valor. Métodos para reducir los gastos generales. Las formas de aumentar la productividad. La productividad de las oficinas.
  
  
• CALIDAD. Ej.: ¿Qué es realmente la calidad? El diagnóstico de la calidad. ¿Cuál es la calidad “relativa” de sus productos? El muestreo y la “curva característica”.
  
  
• RECURSOS HUMANOS. Ej.: Aventuras y desventuras de la gestión participativa. ¿Es rentable la formación? La calidad de vida en el trabajo. ¿Qué es la evaluación a 360º? La dirección adaptativa.
  
  
• ESTRATEGIA. Ej.: Las reglas del análisis de la competencia. La gestión de la cartera de negocios. El diagnóstico de la empresa. ¿La cuota de mercado es un mito? Falsas ideas sobre la estrategia. El perfil estratégico del entorno.
  
  
• VENTAS. Ej.: Cómo responder a las objeciones de los clientes. Cómo estructurar la fuerza de ventas. ¿Por qué no aplicar la garantía total? La dosificación de los métodos de ventas.
  
  
• VIDA PERSONAL. Ej.: El equilibrio perfecto entre vigilia y sueño. Aprenda a vencer el estrés. Evalúe sus factores de riesgo de tipo A. El equilibrio entre el deporte y la salud. La importancia de los aminoácidos.